Основы управления результатом. Методы установления четких целей для подчиненных. Принципы расстановки приоритетов решаемых задач и распределения рабочего времени. Принципы делегирования полномочий. Конечный результат: требования к составлению рабочего плана, обратная связь, контроль результатов. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников. Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: установление целей и задач подчиненным, изложение требований к конечному результату; планирование и распределение обязанностей в соответствии с расставленными приоритетами решаемых задач; мотивация подчиненных на выполнение поставленных задач.