Различия понятий «управление и руководство». Задачи профессионального развития руководителя. Основные виды компетентности, умения и навыки руководителя. Правильная постановка задач и планирование. Делегирование полномочий. Формирование оптимального стиля управленческой деятельности. Организация работы сотрудников. Тренинг «Технологии эффективного руководства». Мотивация и стимулирование сотрудников. Управление сотрудниками через систему ценностей. Тренинг «Мотивация и стимулирование персонала в организации». Программа разработана на основе профессионального стандарта 07.003 «Специалист по управлению персоналом», обязательного к применению в ПАО «Газпром». Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: умение точно ставить цели и задачи, умение поддерживать оптимальное взаимодействие внутри коллектива, умение делегировать полномочия, умение осуществлять контроль выполнения задач, умение эффективно вовлекать персонал в работу посредством стимулов, мотивации и убеждения.
Подайте заявку на участие
Чтобы улучшить работу сайта и предоставить Вам больше возможностей для обучения. Продолжая использовать сайт, Вы соглашаетесь с Пользовательским соглашением.